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陕西分行营业部多举措加强作风建设
发布时间:2014-12-11      作者: 容文华

近期,陕西省分行营业部结合工作实际,开展了“三抓三促,保持作风建设新常态”活动,促进业务经营工作持续快速发展。

抓学习教育,促员工素质提升。制定《员工素质提升三年规划》和《机关员工集中学习制度》,认真抓好党员干部学习、培训、继续教育。推荐员工阅读《中国金融史》、《狼图腾》、《巴鲁克管理行为》等10本书籍,要求每年至少要精读三本书,并组建学习小组,不定期对集中学习情况进行考核和通报,促使员工学习常态化、制度化、规范化。通过持续不断的学习培训,不断提高员工的业务技能,使员工成为各自岗位和条线上的行家里手,找准与当前工作的结合点,确保工作方向不偏离,工作方法不滞后。

抓建章立制,促管理水平提升。认真落实总、省行关于改进工作作风的有关规定,结合实际制定了《关于进一步加强和改进作风建设的实施意见》,部领导以身作则,带头落实整改措施,带头整改办公室超面积等问题,坚决抵制方方面面的潜规则,坚决反对各种特权思想和特权行为。成立了作风建设督导工作组,由1名资深专员任组长,2名高级业务经理为成员,坚持每周对全辖作风建设开展常态化督导检查,发现问题及时纠改。修订完善绩效考核办法,按季考核,按年兑现。坚持把绩效考核与行风评议、效能检查、日常督查结合起来,将考核结果作为机关干部职工业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。以机关作风带动全辖作风实现根本好转。

抓整改落实,促经营效益提升。认真落实“两方案一计划”,兑现整改措施,坚决纠正以往以会议落实会议、以文件推进工作、以文字总结代替实际成果等不实习惯。定期梳理重点难点工作,列入督办督查计划,制定督查方案,组织人员定期督查,及时发现和解决业务发展及基层工作遇到的困难与问题。该部领导多次深入西安市经开区、高新区及西咸新区等管委会营销中长期项目贷款,与管委会主要领导商谈项目对接事宜,有力推动了贷款营销工作。截至11月末,该行各项贷款余额182.35亿元,较年初增加37.41亿元,增长26%;各项存款40.39亿元,较年初增加9.74亿元,增长32%;实现利润3.53亿元,同比增加1.47亿元,增长71%。 


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